8月7日上午，國家能源集團神東煤炭人力資源共享服務(wù)中心主任郝熙春一行蒞臨諾姆四達上海總部，雙方就數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的效能提升、人才評價在企業(yè)發(fā)展中的新趨勢以及如何在干部管理、梯隊建設(shè)中更好地落地應(yīng)用等議題進行了深入探討與交流，諾姆四達集團董事長蘇永華及上海一部總經(jīng)理石本勇友好接待。

神東煤炭是國家能源集團的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于1984年開發(fā)建設(shè)，地處蒙、陜、晉三省區(qū)能源富集區(qū)，主要負責國家能源集團在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦，以及配套項目的生產(chǎn)運營，累計創(chuàng)造中國企業(yè)新紀錄百余項，公司共有16個部門，62個二級單位。

近年來，國有煤炭企業(yè)步入了資源整合、兼并重組、資本融合、做強做大的快速發(fā)展軌道，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是大勢所趨，迫在眉睫。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有一個發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)，加強人力資源管理對于助推國有煤炭企業(yè)的核心競爭力起著關(guān)鍵作用。

沒有評價就沒有管理，作為國內(nèi)領(lǐng)先的人才測評與人才管理咨詢集團，諾姆四達始終保持著對新技術(shù)、新趨勢的關(guān)注與探索，在人才評價數(shù)字化以及人才管理數(shù)字化等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。

在座談交流中，郝熙春主任首先贊揚了諾姆四達25年來深耕人才測評助力企業(yè)人才管理所取得的重要成就。同時，郝熙春主任也表明了此次到訪目的，希望通過此次契機就人才評價專業(yè)問題向諾姆四“取經(jīng)”，就企業(yè)人才管理中的問題以及疑惑和思考與蘇博士進行探討，以期通過人才評價的落地應(yīng)用來更好地超前規(guī)劃人力資源管理以適應(yīng)戰(zhàn)略需求。

蘇永華博士結(jié)合神東煤炭企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理的實際需求從應(yīng)用場景、技術(shù)平臺、隊伍建設(shè)等多個方面入手，為其提供了全面指導和更加貼合企業(yè)的人才評價發(fā)展建議。同時，蘇永華博士也為來訪一行介紹了諾姆四達在人才測評領(lǐng)域的最新研究成果和實踐案例，為神東煤炭提供了豐富的借鑒經(jīng)驗。

通過此次業(yè)務(wù)交流，神東煤炭對諾姆四達的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗給予了高度評價，雙方表示將繼續(xù)保持密切合作，共同推動人力資源管理效能的提升，不斷賦能神東煤炭的高質(zhì)量發(fā)展。

諾姆四達幫助企業(yè)一站式解決各類人才評價需求

“沒有評價，就沒有管理”。人才評價是任何一個組織運行所必需具備的活動。

作為人才測評行業(yè)的引領(lǐng)者，諾姆四達聚焦深耕人才測評行業(yè)25年，開創(chuàng)并形成了完整的中國式人才評價理論體系、技術(shù)體系、軟件系統(tǒng)體系和成果應(yīng)用體系。

面對新時代“評價內(nèi)容全面化、評價要求個性化、評價對象全員化、評價過程數(shù)字化、評價活動常態(tài)化、評價工具智能化”的新趨勢與新需求，諾姆四達基于深入掌握人才評價活動規(guī)律及其科學原理，總結(jié)豐富實踐案例的基礎(chǔ)上，充分運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）等新一代信息技術(shù)，以全新的視角、數(shù)字化思維和智能化的手段來革新了現(xiàn)有的人才評價理念與體系，目前已自主研發(fā)了集高水平專業(yè)化、科技化和場景化深度融合的創(chuàng)新平臺，該平臺基于人工智能基礎(chǔ)設(shè)施底座，采用以大語言模型為基礎(chǔ)的生成式人工智能（AIGC）等技術(shù)，為企業(yè)帶來更加輕量化、便捷化、精準化的人才評價解決方案，幫助企業(yè)一站式解決各類人才評價需求。