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全面績效評價(jià)
運(yùn)用前沿的信息技術(shù)，為客戶提供真實(shí)、公道、引導(dǎo)、可比的多維度績效管理服務(wù)，解決企業(yè)績效考核難題，并將考核結(jié)果與企業(yè)薪酬、晉升體系有效銜接
績效評價(jià)痛點(diǎn)
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評價(jià)者不愿或不敢說真話
評價(jià)者擔(dān)心被評價(jià)人看到考核結(jié)果，不敢客觀評價(jià)，或擔(dān)心本部門員工吃虧，造成分?jǐn)?shù)無法拉開差距
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輪流坐莊
若強(qiáng)制拉開差距，就會產(chǎn)生輪流坐莊的現(xiàn)象
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評價(jià)者打分尺度不同
不同評價(jià)者打分尺度不同，使考核結(jié)果無法橫向比較，導(dǎo)致不公平
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強(qiáng)制分布
在部門內(nèi)部強(qiáng)制分布，造成新的不公平
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過分追求指標(biāo)量化
量化數(shù)據(jù)采集難度較大，數(shù)據(jù)本身的不準(zhǔn)確性對考核結(jié)果的公平影響較大
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操作復(fù)雜
操作過程繁雜，員工被動參與，難以長期堅(jiān)持
應(yīng)用優(yōu)勢
衡量結(jié)果和過程，功勞、苦勞一起算
實(shí)現(xiàn)不同部門的員工跨部門橫向?qū)Ρ?/span>
通過評價(jià)系統(tǒng)快捷實(shí)現(xiàn)多樣化考評方法
考核結(jié)果有效應(yīng)用于晉升、薪酬、培養(yǎng)等人才體系
考核關(guān)系與方法設(shè)計(jì)創(chuàng)新
根據(jù)評價(jià)主體選擇相適應(yīng)的多樣化的考評方法，定量與定性評價(jià)相結(jié)合，使考核方法具有一定的區(qū)分度。
采用分值轉(zhuǎn)換、選票處理等方式確保分?jǐn)?shù)可以橫向比較。
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