企業(yè)間競爭的本質(zhì)其實是企業(yè)人才與企業(yè)資源的競爭,所有企業(yè)都希望找到合適的人才,高潛人才的識別則是企業(yè)優(yōu)秀人才源源不斷的重要手段,也是企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)的重要保障

快速發(fā)展階段
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
人才儲備無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展,出現(xiàn)人才斷檔,供給不足
盤點目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)高潛人才,加速企業(yè)人才配合和人才梯隊建設(shè)
轉(zhuǎn)型變革階段
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革對于跨領(lǐng)域及多元人才需求激增,缺乏變個性人才
盤點目標(biāo)
人才團(tuán)隊重組配置,發(fā)展變革人才
關(guān)鍵崗位調(diào)整
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
厘清團(tuán)隊人才現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,減少崗位調(diào)整帶來的適應(yīng)期
盤點目標(biāo)
人才摸底識別高潛人才,建立人崗匹配評估
戰(zhàn)略發(fā)展期
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
建立滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才管理流程以及針對性的人才培養(yǎng)
盤點目標(biāo)
建立人才梯隊,對青年后備人才評估和培養(yǎng)
人才盤點整體思路:以核心崗位(中層、骨干)的勝任力模型為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建業(yè)績和勝任力的雙維度評估,精準(zhǔn)定位人才,描繪企業(yè)人才地圖




















(諾姆四達(dá))
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